Asana + GitLab Asana 是專案管理的專家，從團隊中細小的任務需求單開始管理，將所有任務集結起來成為專案並能時刻掌握進度，多個專案統整後延伸到整個企業的願景與最終達成的目標，帶領企業與組織內部朝向同一個方向前進並同時成長。但企業中每個組別、每個部門一定都有各自專業的業務類別，Asana 該怎麼協助這些不同專業一起協同合作呢? 因此 Asana 提供開放的API，與許多串聯軟體進行合作，不管是程式開發、通訊相關、雲端檔案共享、報表製作等等的幾十個軟體都能進行串聯，今天要分享的就是資訊開發部門通常會使用到的 GitLab。 GitLab 是一個完整的軟體開發平台，具有 wiki 以及線上編輯、issue 追蹤、CI/CD 等功能，同時能發布與轉換，上述皆可自動將其 issue 狀態從整個軟體開發週期同步至 Asana，以利部門之間資訊能共享，溝通更加順利。 >>> GitLab 串連後的 issue 畫面： 管理軟體開發專案時，不只須隨時掌握專案進度，同時與開發團隊協作時，更需理解程式開發的前因後果，透過串聯能了解此任務中的程式碼在何

管理組織時都曾學習設定目標，但這些目標彼此間有多少是具有關聯性、可具體實現或與個人工作相關的呢？儘管大多數團隊在季度或年初投入了大量的時間和精力來計畫，卻很少看到以同樣水準的後續跟進計畫。這是因為在我們所設定的目標往往與實際工作型態脫節。 為了讓設定的目標有機會實現，我們必須瞭解每日工作如何與目標聯繫在一起，這不僅能更容易建立目標。 根據《工作解剖指數》的報導指出：清楚了解負責的工作對組織有何影響的員工其積極度是超乎一般員工的兩倍!! 使用 Asana Goals，團隊終於找到將工作與企業願景聯繫起來的方法。首先讓我們了解該如何建立 Goals。 有鑑於此，以下是 Asana 建立 Goals 的三個步驟： 1. 設定具體的目標 清楚設定目標的期限、衡量機制，以及需完成的內容才會是一個有效的目標。目標具體化後為所需的步驟提供了藍圖。 當設定目標時，你應該闡明： 此目標的主要目的與採取的具體行動 達成目標的詳細資訊 衡量達成的評核機制 目標達成的階段，部分達成或是完全失敗。 2. 定期確認進度 無論是設定整個 公司 的目標或團隊的目標，務必確保能

上週四 Asana 首次線上直播，展示跳脫老舊工作框架的新概念，更重要的是，他們不斷推陳出新，發表了最新功能 -- Goals！ 現在，先讓我們一起開開眼界，揭露 Asana 對於未來產品線規劃的面貌，以及他們將如何協助各種團隊一步步實現夢想吧！ 1. 會議管理平台 -- Huddle Huddle 將利用虛擬助理針對特定的目標或任務自動安排會議。進行會議時 Asana 系統能 自動將語音或圖片轉換為文字並開立任務，清楚規劃方向及職責。 2. 化繁為簡– 專注模式 Asana 規劃增加工作專注模式，讓使用者能依據情境選擇希望收到的訊息或更新，以消除過 多雜亂資訊，讓您更專注地完成工作。 3. 虛擬助理 Asana 虛擬助理將根據使用者設定的目標，自動連結任務並整合行程，讓您輕鬆對焦任務。 4. 知名公司流程任你用 -- Workflow Store 建立專案不需要再自行設計流程及制定欄位，Workflow 商城中集結各產業龍頭及第三方開發 者實際使用模組，可供參考甚至可以直接套用，大幅降低團隊討論及專案設置時間。

Asana 重磅出擊，由創辦人親自帶您揭開未來趨勢的神秘面紗，打破你對工作的刻板印象！ 在這個網路發達的時代，一台筆電、一支手機在手，隨時隨地處理手邊工作不是問題，但要懂得靈活運用適合的協作工作管理工具，縮短合作溝通時間更能大幅提升整體工作效率，這就是一門大學問了！ Asana 將於2020年7月15日首次獨家線上直播！ 重量級講者 ： Asana 創辦人- Dustin Moskovitz 本次活動邀請到 Asana 創辦人- Dustin Moskovitz 領銜，不僅要獨家揭露 Asana 產品新功能及脈絡，更將引爆你的想像，帶來耳目一新的工作方式，內容絕對會讓您大開眼界，千萬不要錯過！ 準備好搭上 Asana 狂潮嗎？ 本次獨家直播已開放註冊報名囉！ 首先，點選 " 我要報名 " 連結至原廠活動頁面後，按下 Register now 線上首播時間：2020年7月15日　10:00 AM - 11:00 AM (太平洋時區)...