在企業管理中，OKR（目標與關鍵成果）是一個強大的工具，能幫助團隊聚焦於最重要的目標，並將願景有效地轉化為具體成果。透過在 Asana 中設定和管理 OKR，您可以明確地定義目標，持續追蹤進展，並確保團隊協作順暢，讓每個人都能朝著相同的方向努力。

當專案啟動時，確保團隊成員的資訊保持同步是非常重要的。專案啟動會議能幫助大家在關鍵細節上達成共識，確保每個人都準備好開始工作。不過，安排這樣的會議有時會讓人覺得困擾，因為需要處理很多細節，例如安排日程、整理會議記錄和協調簡報者等等。

是否在為管理專案而煩惱？擺脫繁瑣的試算表和雜亂無章的待辦清單！利用時間軸視圖，您可以清楚掌握專案每個階段的緊密銜接，這正是專案管理的核心優勢之一。 無論您身處何種職位、行業或部門，Asana 提供了一份簡單實用的專案時間軸建立指南。只需按照以下步驟操作，即可輕鬆掌控專案進度

Asana 這兩個月期間在功能優化做了些甚麼呢？快跟我們一起來看看有哪些改變吧！

專案時間軸是專案相關任務的時間排序的一種檢視方式。它可以協助專案經理將組織內的工作流程規模且條理化。專案經理可以透過專案項目時間表來安排任務並查看需要在特定時間範圍內完成什麼以及何時完成該任務。透過有效的專案流程管理將可以有效達成目標。 專案時間軸...