在商業領域中熱情及毅力只能協助你走得更遠，而非持續性的成功。如果沒有一組經過設計的流程，極有可能會影響公司內部營運，進而降低客戶滿意度。 無論是甚麼產業都難免會經歷市場競爭，這無形中地降低了人們對於事情地容錯率，因此越來越多企業選擇導入企業流程管理 (BPM)。

戴博斯科技於2023/05/26舉辦了一場 Asana & Goals for OKR 應用工作坊, 有了前Intel亞太區／中國區戰略合作總監 Chris 王怡淳顧問以及戴博斯科技同仁的分享, 相信除了大家更加了解Asana的應用以外也清楚知道了原汁原味的OKR!!

大約從2020年開始，因為受到疫情的影響，所有產業都迎來了巨大的變革，除了遠距辦公的挑戰以外，也有越來越多企業開始導入 OKR 的管理機制。 企業導入 OKR 的原因很多，例如：1.建立一套完善的績效管理制度2.建立當則團隊3.將公司目標與個人目標進行串聯4.公司有導入 OKR 相關系統模組…等。然而要導入 OKR 可不是一件容易的事情，畢竟從建立示範性團隊，接著宣導 OKR 的概念，進而開始設定目標與關鍵結果，然後與公司願景進行連結並且切分出團隊成員各自的目標，這些工作項目都需要投入大量的時間和人力成本。 另外更重要的是，相信各位讀者都很清楚，人的思維與習慣是很難短時間內改變的，儘管我們在短時間內更換成 OKR 的思維模式，但如果沒有一套具體的做法以及中心思想做支撐，團隊通常很快就會被打回原形。 接下來和各位介紹一位重量級人物： 為了解決上述的困擾，大多數的企業會選擇邀請顧問來協助導入，而 Chris 就是 OKR 組織管理戰略導入的佼佼者 ，過去擁有豐富的導入經驗，透過 1核心、2方針、3精隨、4策略、5能力 的框架協助企業打造 O

英國的大學教授李察．韋斯曼（Richard Wiseman）曾做過一項 研究 。他追蹤超過3000人，邀請他們寫下新年新計畫，並問他們計畫是否有信心可以完成。 有52%的人有自信可以達成，一年後研究結果出來，卻只有12%的人成功。 再過幾小時就是2021了，除了制定新計畫外，也需要檢討去年哪些計畫沒實現、為什麼? 執行計畫的時候有哪些地方可以改進提升目標達成率?檢討完再製作一份2021的新計畫!而訂定目標不只是寫下來，更需要「系統化」，並且持續做追蹤! 今天就要來跟大家分享如何在Asana上將新計畫系統化。 1. 使用Sprint Retrospective模板來做檢討會議 Sprint Retrospective是執行 敏捷 時，每一個Sprint結束後花一個小時來做團隊檢討的回顧會議，在 Retrospective 期間，團隊主要討論3個部分： 在 Sprint 進展良好的是什麼？ 在 Sprint 可以改善的地方？ 在下一個 Sprint 團隊可以嘗試改善的是什麼？ 所以大家可以使用這個模板來做一個檢討團隊或個人的列表，在這一年有什麼事做得