專案時間軸是專案相關任務的時間排序的一種檢視方式。它可以協助專案經理將組織內的工作流程規模且條理化。專案經理可以透過專案項目時間表來安排任務並查看需要在特定時間範圍內完成什麼以及何時完成該任務。透過有效的專案流程管理將可以有效達成目標。 專案時間軸 專案時間軸是什麼？專案時間軸根據項目和相關人員的差異，在外觀和其復雜性上會有所不同。 以下為在Zenkit中使用甘特圖檢視的專案時間軸的一個基本範例： 為了製定有效的項目時間表可參考以下六個步驟： 1. 定義專案範圍 建立有效專案時間軸的第一步是定義專案的範圍，以便在建立專案時間軸時知道要排除哪些任務。 一個有效的專案範圍須包含完成每項任務需要多少時間、專案時間軸以及完成專案可能需要的任何資源等詳情。專案範圍說明書是定義專案範圍的所有要素以及假設、項目要求和驗收標準的檔案。 舉例來說，如果想推出一個新產品，可能會開始一個新產品發佈的專案： 建立一個新的無代碼平台來幫助實現自動化。在這種情況下，範圍聲明可以從“我們的團隊將在四個星期內創建一個新的無代碼平台”開始。 要了解專案範圍，必須首先定義基本的專案

Asana 2022年 12月在功能上有突破性的改變，你有發現了嗎？ 快跟我們一起來看看除了規則以外還有哪些改變吧！ 🔴 時間追蹤：追蹤並報告花費在任務上的預估時間和實際時間。 🔴「My Tasks」中的自訂欄位：在我的任務中新增專屬的自訂欄位，或新增已經在專案中使用的現有欄位，與專案中的欄位相同，您可以透過自訂功能表將欄位新增至「My Tasks」中。 🔴 使用規則功能建立新任務：藉助規則功能建立新任務、里程碑或核准任務。選擇單一或一組觸發因素，Asana 便會在規則運作時建立任務。 🔴 更新後專案檢視：以類似於專案網格的方式調整專案清單中的欄的大小和重新排序。 🔴 表單與問題數量上限提高：一個專案中最多可以建立 20 份表單，每份表單最多可新增 200 個問題。 🔎 您也開始使用任務管理工具管理您的工作了嗎？ 趕快聯絡我們申請試用 Asana 的新功能吧！ Youtube 連結 ————————————————————————— #DevopsTec #Asana #PartnerinTaiwan #Project #Wo

年度規劃的設定有利於公司制定清晰的營運方針及戰略，也可以藉此確保公司從上到下的所有人都對於公司願景有共識。即便公司每年都會制定年度規劃，每到需要重新制定的時候都會非常混亂，因為這其中涉及許多不同的利益相關者、截止日期和決策。

Asana 2022年 11月在功能上有突破性的改變，你有發現了嗎？ 快跟我們一起來看看除了規則以外還有哪些改變吧！ 🔴 通用報告中的目標功能：在報告中建構圖表，並查看目標在整個業務單位中的進展情況。 🔴 專案概觀中強化的目標功能：目標現在在專案概觀中更加突出，可以一目了然地查看重要的目標資訊。 🔴 Rules 全新整合：使用全新整合的 Rules，包括 Gmail、PagerDuty 和 Twilio。 🔴 Nightfall 的資料遺失防護 (DLP) 整合：當有人將敏感資料 （例如身分證或信用卡號碼） 輸入 Asana 時，Nightfall 的管理員可以收到警示。 🔴 Asana for Workplace 整合：在 Asana 中將 Workplace 對話轉換為可行動的任務，而無需在工具之間來回切換。 🔴 複製表單和問題：複製專案中的表單或同一份表單中的問題。 🔴 專案中的新自訂欄位：在清單檢視中找到專案中的兩個新欄位。「持續時間」將根據開始和截止日期計算每個專案的持續時間，「剩餘時間」將自動計算專案集中列出的每個專案的