在當今快速變遷的商業環境中，企業對於應用程式開發的需求日益迫切。然而，傳統的開發模式往往面臨開發週期長、成本高昂、IT 人力短缺等挑戰，成為企業數位轉型的瓶頸。為了解決這些痛點，低代碼開發平台應運而生，而 Mendix 更是其中的佼佼者。

大約從2020年開始，因為受到疫情的影響，所有產業都迎來了巨大的變革，除了遠距辦公的挑戰以外，也有越來越多企業開始導入 OKR 的管理機制。 企業導入 OKR 的原因很多，例如：1.建立一套完善的績效管理制度2.建立當則團隊3.將公司目標與個人目標進行串聯4.公司有導入 OKR 相關系統模組…等。然而要導入 OKR 可不是一件容易的事情，畢竟從建立示範性團隊，接著宣導 OKR 的概念，進而開始設定目標與關鍵結果，然後與公司願景進行連結並且切分出團隊成員各自的目標，這些工作項目都需要投入大量的時間和人力成本。 另外更重要的是，相信各位讀者都很清楚，人的思維與習慣是很難短時間內改變的，儘管我們在短時間內更換成 OKR 的思維模式，但如果沒有一套具體的做法以及中心思想做支撐，團隊通常很快就會被打回原形。 接下來和各位介紹一位重量級人物： 為了解決上述的困擾，大多數的企業會選擇邀請顧問來協助導入，而 Chris 就是 OKR 組織管理戰略導入的佼佼者 ，過去擁有豐富的導入經驗，透過 1核心、2方針、3精隨、4策略、5能力 的框架協助企業打造 O