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OKR 要如何接地氣? feat. iOKR Chris & 美好金融

大約從2020年開始,因為受到疫情的影響,所有產業都迎來了巨大的變革,除了遠距辦公的挑戰以外,也有越來越多企業開始導入 OKR 的管理機制。


企業導入 OKR 的原因很多,例如:1.建立一套完善的績效管理制度2.建立當則團隊3.將公司目標與個人目標進行串聯4.公司有導入 OKR 相關系統模組…等。然而要導入 OKR 可不是一件容易的事情,畢竟從建立示範性團隊,接著宣導 OKR 的概念,進而開始設定目標與關鍵結果,然後與公司願景進行連結並且切分出團隊成員各自的目標,這些工作項目都需要投入大量的時間和人力成本。


另外更重要的是,相信各位讀者都很清楚,人的思維與習慣是很難短時間內改變的,儘管我們在短時間內更換成 OKR 的思維模式,但如果沒有一套具體的做法以及中心思想做支撐,團隊通常很快就會被打回原形。


接下來和各位介紹一位重量級人物:



為了解決上述的困擾,大多數的企業會選擇邀請顧問來協助導入,而 Chris 就是 OKR 組織管理戰略導入的佼佼者,過去擁有豐富的導入經驗,透過1核心、2方針、3精隨、4策略、5能力的框架協助企業打造 OKR 種子團隊,並且確實感受到團隊氛圍的改變。


另外大多數企業還會有一個迷思:OKR 不應該跟績效管理掛勾,這其實未必正確,OKR 是非常有彈性的,而其實如前文所言,它是組織發展的戰略,其核心必須要和績效管理掛勾,有此疑問的讀者,請務必與戴博斯團隊聯繫,讓 Chris 老師帶領各位了解 OKR 真正的精隨


而除了 OKR 本身的概念與實作導入,系統面上的應用也是非常重要的,如同各位所知道的,OKR 強調資訊的透明化、上下層目標的連結、目標與實際專案和任務之間的串聯、定期的更新與會議…等,在眾多系統當中,戴博斯首推”ASANA”作為我們 OKR 管理的工具,歡迎有興趣的讀者與我們聯繫,並且安排產品展示。


在 2023/5/26 我們戴博斯團隊於台北101有舉辦一場專門分享 OKR 與 Asana 的研討會,詳情請參考以下連結,歡迎各位踴躍報名,我們台北101見!




下圖為近期戴博斯搭配 Chris 老師協助美好金融團隊導入 OKR 的工作坊現場花絮:




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